健全責任體系 明確崗位職責 形成三級網絡 促進管理落地

隨著危化品企業安全生產標準化的要求不斷提高，各級部門監管力度不斷加大，特種設備管理成為企業安全生產的重中之重。宜都園區以特種設備安全管理“零事故、三率100%”為目標，切實落實主體責任，堅決做到合法合規，確保特種設備長周期安全穩定運行。

明確目標，依法依規保安全。宜都園區堅持“安全、預防為主、綜合治理”管理方針，建立公司、分廠、班組全員覆蓋的三級管理網絡，規范設計、購制、安裝、使用、檢驗、修理、改造、檔案“八大環節”，控制設計條件表、技術協議、驗收標準、安裝告知、安裝監檢、持證上崗、操作規程、定檢報告、自檢報告、修理告知、修理監檢、改造告知、改造監檢、歸檔“十四個關鍵點”，落實落細全員壓容管理，確保受控率、檢測率、完好率達到100%。

傳遞壓力，完善體系明職責。宜都園區認真落實集團要求，成立公司特管委，完善組織結構，建立責任體系，明確管理職責，通過逐級簽訂公司、分廠、工段、班組安全管理責任書，嚴格落實獎懲制度，確保各項管理責任到人，縱深推進。同時，結合班組標準化建設將管理延伸到基層，實現特種設備管理由壓容監管員重視向全體干部職工關注的轉變，從“物”的管理模式向“人+物”的管理模式轉變。

強化執行，優化制度定標準。建立健全管理制度，嚴格監督制度落實情況，定期開展專項審核和交叉審核，對審核結果進行綜合評價，并針對審核的不合格項進行“回頭看”，督促整改落實，通過 “審核評價、比較管理”達到“專業提升、隱患消除”兩個目標，讓干部職工由“要我做”轉變成“我要做”。結合生產實際制定特種設備管理標準，深入開展自查自糾，及時發現現場安全管理隱患，保障硬件安全，杜絕管理漏洞。

責任上肩，優化配置促提升。公司優化了壓容監管員崗位配置，將公司級特種設備專業管理人員由1名增加至2名，分廠級專業管理人員由4名增加至6名；壓容監管員由87名精簡至72名，保證每個分廠、每個班組都有特種設備管理責任人。同時，固化設備管理人員和壓容監管員工作軌跡，提升特種設備專業管理水平。

查遺補漏，強化附件除隱患。深刻汲取“8·11”事故教訓，擴大安全附件監管范圍，將螺栓、閥門、墊片、流量計一并納入安全附件進行監管。通過采取標準驗收、臺賬記錄、信息登記、制定保護措施、建立管理制度等措施完善和規范安全附件管理，保障特種設備安全穩定運行。

合法合規，做實培訓強檢驗。公司積極開展壓容檢測比武活動、夜校培訓，邀請特檢院專家進行法律法規講座，學習外部事故案例……通過開展多途徑、多形式的培訓，增強設備管理人員專業素養，培養發現、處理各種隱患的能力。

特種設備安全管理是一個長期、艱巨的任務，宜都園區將堅持做好特種設備基礎管理，真正將責任上肩，不折不扣落實國家法律法規、集團部署決策，確保公司長治久安。