為打造安全標準化示范性企業(yè)，青海宜化不斷強化底線思維，認真履職盡責，壓實安全生產(chǎn)主體責任，在安全環(huán)保方面持續(xù)加大力度，切實提升企業(yè)本質安全水平。

強化安全紅線意識，落實主體責任。安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，若要做到防患于未然，必須反復抓、時時抓。為此公司嚴格落實國家、省、市、縣應急管理部門和集團的各項安全管理要求，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。同時逐級制定安全生產(chǎn)責任制，壓緊壓實各級主體責任，實現(xiàn)了千斤重擔人人挑、人人肩上有指標。

提升全員安全素養(yǎng)，實現(xiàn)主動管理。公司致力于全員安全素養(yǎng)的提升，持續(xù)開展“三項活動”，即隱患排查治理、打擊“三違”行為、安全合理化建議征集，積極推進廠區(qū)禁煙禁火管理、人車分流、以考促學、舉報違章及安全點滴培訓，注重安全氛圍的營造，有效地實現(xiàn)了職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變，促進了公司“洋蔥”安全管理模式的拓展。

做實領導帶班值班，鞏固安全生產(chǎn)。為了進一步強化領導干部帶班值班，形成對公司生產(chǎn)全天候、全過程、無盲點的監(jiān)控。參照股份公司做法，對《領導干部帶班值班管理制度》進行反復商討、修訂，終形成了以公司領導帶隊、職能部門部長、事業(yè)部部長、應急消防隊參與的值班隊伍，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程24小時檢查、監(jiān)控，尤其是確保了夜間的安全生產(chǎn)。

立足新起點，擘畫新藍圖。青海宜化將全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，做到安全投入到位、基礎管理到位、安全培訓到位，全面落實安全生產(chǎn)各級主體責任，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。