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宜化集團召開5月份效益分析總結會
發布時間:2023-03-10 16:15:44瀏覽次數:

6月13日上午,集團召開5月份效益分析總結會。集團領導班子成員、集團總助、集團各職能部門副部長以上人員,銷售采購及物流負責人,分子公司部長以上干部及負責環保相關工作人員參加了會議。

宜化集團召開5月份效益分析總結會(圖1)

會上,集團相關職能部門通報了5月份效益、產量消耗、銷售采購等工作情況,相關分子公司匯報了5月份效益完成情況,集團安環部就“三磷”整治、清廢行動相關工作進行了安排。

宜化集團召開5月份效益分析總結會(圖2)

集團董事長、總經理王大真指出,在外部環境異常復雜的形勢下,集團全體干部職工咬緊牙關、努力拼搏,5月份生產經營工作依然保持了穩中向好的發展態勢,圓滿完成了進度任務。

王大真強調,一是要全面分析經濟運行情況,找出短板。效益分析總結會要結合企業實際,分析透徹、找出短板,一個問題一個問題逐步解決。集團職能部門要站在全集團的層面,通過全面深入分析,找出企業在制度執行、規范管理、工作作風等方面的問題。各分子公司要緊密結合全年預算和1至5月份實際效益完成情況,分析自身存在的不足,立行立改、取長補短。

二是要共同擔責,向內挖潛。集團機關要擔起領導責任,履行協助分子公司解決重大問題事項的職能,各分子公司要提高站位、顧全大局,堅決摒棄“等、靠、要”思想。要向內挖潛,向管理要效益,把工作抓小抓實抓細。要高度重視物資管理,做好倉庫管理工作。要加大貨款的清收力度,確保效益“顆粒歸倉”。要關注重點設備管理,做好設備養護工作。要保證檢維修質量,方案要詳實周到,要達到預期目的,不能為大修而大修。要加強資金管理,服從整體調度,杜絕大手大腳,要大力提倡勤儉節約、開源節流。要重視現場管理,做好現場三清工作,杜絕跑冒滴漏現象。要加強工程技改管理,新項目、技術改造項目要嚴格按照制度執行。外施隊、承包商管理要探索新的方向、研究新的方案、推行新的運行機制。

三是要撲下身子,抓好落實。不抓落實,一切歸零。各級領導干部和相關部門要真正轉變作風,沉下身子、深入一線、守在現場,敢于管理、善于管理。各分子公司要嚴格按照集團的要求抓好落實,不討價還價。同時,領導干部要摒除私心雜念,做到守正篤實,任何工作要身先士卒、做好表率。

四是各分子公司要高度重視“三磷”整治和清廢行動相關工作。公司內部先開展自查,邊查邊改。集團檢查組要高標準、嚴要求開展檢查審核,對發現的問題要督促分子公司抓好整改落實。各分子公司在安全環保工作上要時刻保持清醒的頭腦,領導班子和相關職能部門要精誠團結、密切配合、同舟共濟,切勿打亂仗,確保安全環保工作持續平穩推進。集團要認真謀劃未來發展方向,積極推進智能化工廠建設,先點后面、先易后難、先急后緩,穩步推進、逐步實施,同時還要加強新項目建設,提早做好產業布局。

會議還對近期重點工作進行了安排。

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