7月18日至19日，集團召開2019年上半年氯堿、電石、有機、合成氨、煤氣化、磷復肥等產業分析演排會。集團領導班子成員、集團總助、職能部門部長及相關專業技術委員會、職能部門、分子公司人員參加會議。

會上，各專業技術委員會分產業通報了2019年上半年生產完成情況，相關分子公司對照演排項目進行原因分析并制定措施，同時匯報了技改項目進展情況和下半年重點工作計劃。

演排期間，集團領導、職能部門和專業委員會相關人員深入詢問相關情況并一一進行點評，結合具體工作提出了意見建議。

會議指出，企業要始終堅持以效益為中心，在降低成本、挖潛增效、提產降耗等方面狠下功夫。通過分產業分析演排，可以看出各分子公司效益潛力還很大，下半年生產經營要以問題為導向，注重細節把控，從嚴從細管理，把每一份效益都充分挖掘出來。

會議強調，要持續加強內部管理。要敢于管理、善于管理、精細管理，既要抓大又要抓小，加強修舊利廢、工藝改進、成本控制，不斷降低各項生產成本。要加大非生產性費用控制力度，厲行節約、開源節流。集團還要進一步瘦身，加強人員管理，提高運行效率。要穩定生產創造效益。控制好原材料配比和工藝指標，管好重點關鍵設備。認真把好采購驗收關，對大宗原料質量進行嚴格驗收，確保質量達標、生產穩定、效益提升。要對比先進找準差距。各分子公司各項指標要與內部和同行業先進全面進行對比。統一口徑、規范數據，確保具有可比性。要找準自身差距，分析具體原因，制定有效措施，明確時間節點，做到取長補短。要嚴格執行制度要求。各分子公司一切工作要按紀律規矩辦事，嚴格按照集團出臺的制度認真落實各項工作，任何人不能游離于制度之外。要壓實壓緊主體責任。各分子公司董事長和總經理要有明確分工，同時思維要活躍、思想要解放，統籌安排、善抓重點，圍繞中心扎實開展工作，真正管好自己的責任田，守好自己的一方土。要深入踐行“一線工作法”。集團領導、相關職能部門和專業委員會人員要以問題為導向，帶著問題深入基層，幫助分子公司發現、分析、研究、解決問題。要充分發揮專業委員會作用，沉下心來、深入研究、提出計劃，針對問題一項一項解決。要加強交流認真學習。集團內部各分子公司之間要相互借鑒學習，同時要加強同外部先進企業的學習交流，不斷促進技術進步，解決生產難題，為企業創造更大的經濟效益。