7月25日至28日，王大真一行到內蒙區域現場調研，先后走訪烏拉特后旗國際陸港等合作單位，調研內蒙區域銷售市場，研究處理內蒙區域相關遺留問題，并到內蒙宜化現場辦公。

王大真深入內蒙宜化生產廠區、項目現場，詳細了解生產經營、節能降碳、工程技改、老舊設備更新及發展規劃等相關情況，并組織召開現場辦公會研究解決相關事宜。

他指出，內蒙宜化領導班子調整以來，干部作風、內部管理等都發生了較好變化。在建設走正道、有實力、善創新、同幸福的新宜化的征程上，要尊重和愛護每一名職工，多為職工排憂解難，加快廠區環境亮化整改，共同創造幸福宜化。

他強調，要轉變思想觀念。徹底摒棄落后慣性思維，始終與集團保持步調一致，實事求是推進人力資源優化，進一步加強班組標準化管理，組織技術員分期分批外出培訓，切實提升專業技能。要堅持效益中心。加強源頭控制，從物資采購、工藝指標、鋪材銷售、人力成本等點滴做起，嚴控非生產性費用，減少無效費用支出，拒絕不必要的浪費。要抓實安全環保。敢于管理、大膽管理，從嚴從重打擊“三違”行為，認真管控設備裝置運行狀態，保障安全生產持續穩定運行。要強化項目統籌。平衡好項目建設與現實生產的關系，明確分工，穩字當頭，科學安排時序，統籌策劃推進，不要盲目趕進度，確保技改項目質量。要抓好作風建設。深入踐行“一線工作法”，管理干部要沉在一線和職工打成一片，及時發現問題、研究問題、解決問題，力戒形式主義、官僚主義。要加強廉潔建設。與供應商、工程監理方、施工隊等保持親清合作關系，對于違規違紀行為，紀檢監察部門要大膽查處、從嚴懲治，堅決打擊歪風邪氣，大力營造風清氣正的良好氛圍。

集團企管部、總工辦、綠色低碳管理辦公室相關人員參加現場辦公。